Mª Luisa col·labora com a Consultora, aportant el seu coneixement i experiència en projectes d'Avaluació, Orientació i Consultoria, activitat que desenvolupa des de 1999, en col·laboració amb consultories d'àmbit nacional especialitzades en la Gestió del talent i transformació cultural en diversos sectors públics i privats.

A la seva trajectòria professional de més de 20 anys en l'àmbit de la Consultoria ha dissenyat, desenvolupat, implementat i format, en projectes de Desenvolupament Organitzatiu i d'implantació de polítiques i processos de Gestió del Talent en les diferents organitzacions, entitats i institucions per a les quals ha treballat.

La seva experiència i gran interès per la millora de l'acompliment dels professionals i les organitzacions la defineix com una experta en l'àmbit de l'anàlisi i avaluació de professionals, processos d'acompanyament en transformació cultural i processos per a la millora de l'eficàcia i eficiència organitzativa.

És llicenciada en Ciències del Treball i Ciències Polítiques i de l'Administració per la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Diplomada en “Negociació i Gestió Comercial" per la Barcelona School of Management (BSM). Certificada Executive Coach i Coaching d'Equips per la ICF(Escola Europea).

Certificada en Talent Management i Career Development per la American Society for Training & Development (ASTD). Especialista en Desenvolupament Organitzacional i Consultoria de Processos per AEDIPE & GR Global (Itamar Rogovsky). Facilitadora certificada en el Model The Leadership Circle, Checkpoint 360, Profiles, EQi2.0 Emotional Inventory, Hogan i DISC.

María Luisa Mateo

Luis Castro

Luis ha desenvolupat la seva trajectòria professional, de més de 25 anys, tant en consultoria com en llocs de gestió i direcció en departaments en les àrees comercial, customer service i operacions en empreses del sector tecnològic i de serveis.

La seva àrea de expertise és el diagnòstic i millora de l'eficiència organitzativa, per als quals s'ha especialitzat en definició i posada en marxa de sistemes d'objectius (metodologies SMART, OKR) i la seva alineació amb l'estratègia empresarial, definició, optimització i automatització de processos, aplicant IA, data insight solutions per a ajudar els equips a identificar les dades rellevants i extreure conclusions accionables per a aconseguir resultats mesurables, desenvolupament i articulació de plans estratègics en empreses, formació i tallers en diferents temàtiques i eines relacionades amb les seves àrees de expertise i la seva aplicabilitat en el món empresarial: metodologies àgils, IA, objectius i Kpis, visió estratègica, anàlisi i indicadors, etc.

És enginyer de Telecomunicació per la UPC i MBA per ESADE. També posseeix certificacions en Habilitació per a la Docència en Graus A, B i C del Sistema de Formació Professional, Gestió de projectes amb metodologies àgils i enfocaments Lean, Control per indicadors i quadres de comandament, Scrum Màster, Gestió Eficient dels Serveis IT mitjançant el Model ITIL o Màrqueting Relacional.